GESTIÓN DE EVENTOS COMO NEGOCIO

El mercado de los eventos tiene un crecimiento cuantitativo y cualitativo exponencial y se ha constituido en el nicho de la actividad turística de mayor rentabilidad, movilizadora del desarrollo económico y sostenible de las comunidades.

Ello exige del Organizador Profesional de Eventos la gestión de eventos como negocio singular, cuyo análisis, prospectiva y planificación debe realizarse como proyecto, como un negocio a término, contemplado todos los aspectos comprendidos, los intereses de las partes, las alternativas de cooperación y asociación, que permitan aminorar costos e incrementar las ventajas competitivas, y todo ello, desde distintos puntos de vista.

Esta función profesional coloca al organizador en escenarios que requieren casi permanentemente la armonización de intereses, la anticipación o la resolución de conflictos y la conducción de equipos de trabajo, que demandan una gran habilidad para la administración, la comunicación y la negociación con los distintos agentes de la cadena de valor del mercado de los eventos.

Estas múltiples facetas, competencias, aptitudes, capacidades que requiere el OPE para desempeñarse exitosamente, pueden y deben desarrollarse con la capacitación y la práctica.

PROGRAMA

Turismo y economía. El turismo de eventos y sus efectos en la economía.
Empresa OPE como negocio. El plan de negocio.
OPE y negociación. El OPE como administrador y negociador. Definiciones y perspectivas de la negociación.
Etapas de la negociación.
Negociación como recurso profesional del OPE. Patrocinio – mecenazgo: definición y conceptualización. Cooperación entre empresas. Negociar en el siglo XXI.

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